• 蝶变行动专场沙龙:百度助新好站突围【北京网站开发】【推荐】
  • 发布时间:2019-08-01 17:31 | 作者:admin | 来源: | 浏览:1200 次
  •   duang~duang~duang~闲话少叙,直上干货!

      3月19日,百度站长平台蝶变行动专场沙龙成功在北京举办。百度站长平台众位“专家学者”与邀请到的12家优质新站亲切交换意见。

      额。。。基调太严肃了,调整一下。

      一开始,直奔主题,百度站长平台专家姬东琪向大家介绍了百度站长平台将如何从实际行动上支持新好站!来张靓照!~

      总结如下:

      一、提升抓取配额(此话后来受到高工孙权的再度证实)!

      “像金评媒这样的资讯网站,每天会产生很多内容,我们会从抓取频次来讲会给他更多的抓取机会。”

      听起来牛牛哒!欢迎“金评媒”监督!

      二、加入VIP俱乐部!VIP俱乐部听起来牛B闪闪,到底都有什么特别?

      “VIP特权有一些数据化的,有一些工具易用性的,有一些只能是VIP获得的包括一些权量数据,包括一些分析等等都是绑定在我们整个VIP俱乐部当中去的。还有很多沟通特权也是在后续一段时间会上线,这个是我们针对VIP站点更有效的支持,跟各VIP站进行有效沟通。你们网站遇到一些问题,自己可能找不到到底问题出在哪,通过我们俱乐部的沟通去了解我们到底该怎么去解决这个问题,来定位某一个问题。”

      “除此之外我们还有一些资源特权,除了网页搜索一些资源以外,我们还会跟像云加速,跟安全,还有跟我们其他的大数据等等一些部门拿过一些对外可能是收费项目,但对VIP通过置换资源,免费给VIP俱乐部站点”

      三、移动搜索领域给予大力支持

      “移动相关的问题,包括移动的变化我们都会绑定一些有效的资源,未来我们可能会多一些工具等等。包括我们在移动端怎么获取流量。我们在建站的时候有一些规范怎么去锁定。网站移动化过程当中运用新的技术,百度能不能更好的去支持等等。移动一些优先做测试项目或者是做测试的一些方案都可以优先给到我们这些47家的新好站,优先去玩。”

      听起来好好玩,有木有?

      接下来,进入到新站分享环节,也是干货层出的环节!

      看这位帅锅,是谁?

      这就是传说中的李健!(他不上“我是歌手”到这来干嘛?)

      他是二手车江湖中的李健——人人车创始人。

      他给大家分享了人人车的创立过程,以及运营心得。

      举几个栗子:

      “服务模式:我们有一个14天退车的承诺,我们会在第10天给你打电话,客户你买了我们的车,用的怎么样,有没有什么问题,有没有什么帮助解决的。我们有14天退车的承诺您知道吗,如果您要退车可以跟我说,我明天把钱给您送过去。要想有高品质的服务,先把你的用户当成你的朋友,如果你的朋友买了你的车遇到什么困难,你就怎么对客户。”

      “一定要把SEO的基础做好。现在我们APP刚刚上线,之前靠我们PC端获取流量,整个你的SEO基础架构,这个不能调,如果你上线运营大调,对百度非常不友好。”

      “与媒体打好关系。前天百度用1亿美元投资我们行业里一个拍卖平台就是优信拍(音译),这是很大的新闻,新闻最后一段专门提到人人车,说在整个二手车行业还有人人车等这些平台他们也做的很好,那个稿子不是我们写的,就是某一个媒体某一个记者写的。他为什么会写这样文字的时候会带上人人车呢,就是因为我们之前给他灌输了最多的知识,人人车给他留下了好的印象,这个印象和内容,他写相关稿子就会遇到。你与媒体每次沟通不仅是这次的收益,而是他会持续给你带来很多的帮助。”

      “有些对外合作。一般来说流量大的平台里面的产品部门一般是比较穷的,百度的产品部门比较穷。他们没有任何预算,他们就是一个偏技术的,哪有什么预算。你找到他给一个iPhone送给你的用户,他就觉得很高兴。他手里有流量和资源,但是他们没有钱,没有预算去开展对自己用户有意义的活动。你可以有很多途径去寻求跟第三方有流量平台的合作,可以找到产品负责人和流量负责人,我们联合做活动,给你送三台iPhone,就一万多块钱,你可以实现十万的流量曝光,这是非常划算的事情。”

      “每次做活动的时候你要考虑如何获得最原始的种子用户。我们有一次活动,我们为了获得种子用户,不惜重金在58、各个平台投放,拉来这些种子用户,先帮我点火,本身机制的设计,爆破的时候他是线与线连接,这个一炸,那个就炸。就是刺激更多的用户,他看到这个种子用户的传播,会引发他再次传播,你得有价值的驱动力和价值的驱动点。我认为价值驱动点分两个,一个是对他真正有价值,原来你这个要送我三千块钱现金券太好了,我就需要这个。我正好要买车,我非常有兴趣,他愿意传播。其实更多的用户不是这样的用户,你可以想象北京三千万人,真正此时此刻有买车需求就十万人,你想靠这十万人接触到他们,基本上不可能。你整个运营机制设立要考虑有没有一些用户他是搬运工,他对你没有价值,他的价值就是把你的这个活动扩张更大。转发一次随机冲数元话费,他就帮你转发。传播节点分两类,一类是搬运,一类是参与活动深层次这样的用户群体。”

      “还有一个经验就是用户运营,不用看成必须做革命性的大型运动。我们内部非常鼓励每个人都把自己的运营活动以一个非常轻量级的方式做出来,去把它推开,这是小步快跑。非常多的小运营,都有小量级,不能传遍神州大地,【北京商业计划书编写:18531285557】,但是每次都能传播数万用户,这就很好了。”

      接下来是一个让大家脑洞大开的分享:

      考拉盒子。

      “前身是迷你考拉仓,也就是物品存储业务,如果说大家有留学和出国经验都知道在美国或者西欧国家比较拥挤的地方或者是其他地方都有一些迷你仓,会大大节省家里的空间。”

      但遇到了如下问题:

      “第一个是基础设施的成本比较高,开一家店可能我们要选址还要装修,还要有人力资源成本,另外地域性依赖太强。我们可能需要比如说五道口的人,如果五道口仓满,他不太可能把东西存到三里屯去,这也是我们现在遇到的一些问题。我们现在也是在抢用户流量。”

      于是有了如下演变:

      “我们有比较成熟仓储管理经验,我们有用户认可的物流管理经验,我们客户服务这块做的很不错。包括一些搬一些非常贵重的东西,像钢琴还有其他的东西,我们做到是其他所有搬运完全满足不了。所以我们现在一个新的产品是要做一个实物云存储模式。要想完全脱离开地域限制和具体成本,我们要做的事情就是不用出门的迷你仓。这块的方式还是一样,手机预约或者是APP预约,用PC端网站预约都可以,直接把我们箱子送到你的门里去,把东西存好之后,我们上门把东西取走,大概是这样一个服务模式。我们的箱子请首席设计师给我们设计,日本公司给我们生产。做的是可以蓝牙解锁,GPS定位,这个东西我们做了大概两个多月时间,做完之后发现这已经是智能硬件的东西。可以管理自己的物品,可以查询自己的东西在哪个地方存着。”

      分享结束后,大家都表示第一次听说这样一种存储方式,而且也很愿意使用这一服务。很多嘉宾对其商业模式、法律风险等展开提问,无论是分享人还是听众都觉得受益匪浅。

      接下来慕课网、会点网、大美虎都进行了相关分享。

      分享结束后,到了众人期盼的与百度交流环节。这里又冒出许多干货:

      首先是高工孙权在技术上能实打实给到新好站的福利:

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